Pemboleh penerokaan – Penyelidikan sokongan, prototaip dan aktiviti lain yang diperlukan untuk membangunkan pemahaman tentang keperluan pelanggan, termasuk penerokaan Penyelesaian prospektif dan menilai alternatif.
Apakah pemboleh teknikal?
Definisi: Pemboleh dalam pembangunan tangkas ialah item teknikal yang menyokong pembangunan perniagaan, yang memainkan peranan penting dalam membantu ciri perniagaan. Pemboleh menyokong pembangunan cekap dan penyampaian keperluan perniagaan masa hadapan yang membawa keterlihatan kepada semua kerja yang diperlukan.
Amalan manakah yang ditunjukkan semasa memeriksa dan menyesuaikan diri?
Inspect & Apt: Gambaran Keseluruhan Inspect and Apt (I&A) ialah acara penting, diadakan pada penghujung setiap Peningkatan Program (PI), di mana keadaan semasa Penyelesaian ditunjukkan dan dinilai oleh kereta api.
Apakah dua jenis cerita pemboleh?
Terdapat banyak jenis cerita Enabler yang lain termasuk:
- Pemfaktoran semula dan Pancang (seperti yang ditakrifkan secara tradisional dalam XP)
- Membina atau menambah baik pembangunan/pengerahan infrastruktur.
- Menjalankan pekerjaan yang memerlukan interaksi manusia (mis., indeks 1 juta halaman web)
Apakah cara yang disyorkan untuk menyatakan ciri?
Jawab. Ciri ialah perkhidmatan yang memenuhi keperluan pihak berkepentingan. Setiap ciri termasuk hipotesis faedah dan kriteria penerimaan, dan bersaiz atau dibahagikan mengikut keperluan untuk disampaikan oleh satu Kereta Api Pelepasan Agile (ART) dalam Peningkatan Program (PI).
Bagaimanakah anda menulis kriteria penerimaan untuk ciri?
Berikut ialah beberapa petua yang akan membantu anda menulis kriteria penerimaan yang hebat: Pastikan kriteria anda ditakrifkan dengan baik supaya mana-mana ahli pasukan projek memahami idea yang anda cuba sampaikan. Pastikan kriteria realistik dan boleh dicapai. Tentukan sekeping kefungsian minimum yang boleh anda sampaikan dan patuhinya.
Bagaimanakah anda menulis ciri yang baik dalam tangkas?
Bagaimana untuk menulis ciri?
- Hipotesis Faedah sesuatu ciri.
- Ciri mempunyai nilai perniagaan.
- Setiap Ciri mempunyai penerangan yang jelas.
- Setiap ciri mesti mempunyai kriteria penerimaan.
Apakah contoh cerita pengguna?
Sebagai contoh, cerita pengguna mungkin kelihatan seperti:
- Sebagai Max, saya ingin menjemput rakan-rakan saya, supaya kita boleh menikmati perkhidmatan ini bersama-sama.
- Sebagai Sascha, saya mahu mengatur kerja saya, supaya saya boleh berasa lebih terkawal.
- Sebagai pengurus, saya mahu dapat memahami kemajuan rakan sekerja saya, supaya saya boleh melaporkan kejayaan dan kegagalan kami dengan lebih baik.
Siapa yang bertanggungjawab untuk menulis cerita pengguna dengan tangkas?
Sesiapa sahaja boleh menulis cerita pengguna. Adalah menjadi tanggungjawab pemilik produk untuk memastikan tunggakan produk bagi cerita pengguna tangkas wujud, tetapi itu tidak bermakna pemilik produk adalah orang yang menulisnya. Sepanjang projek tangkas yang baik, anda harus mengharapkan untuk mempunyai contoh cerita pengguna yang ditulis oleh setiap ahli pasukan.
Bolehkah cerita pengguna bersifat teknikal?
Cerita Pengguna Teknikal Ditakrifkan. Kisah Pengguna Teknikal ialah cerita yang tertumpu pada sokongan tidak berfungsi sistem. Kadangkala mereka tertumpu pada cerita klasik tidak berfungsi, contohnya: keselamatan, prestasi atau kebolehskalaan yang berkaitan. Satu lagi jenis cerita teknikal lebih menumpukan kepada hutang teknikal dan pemfaktoran semula.
Siapa yang memiliki tunggakan dalam Scrum?
Pemilik Scrum Product Backlog ialah Pemilik Produk Scrum. Scrum Master, Pasukan Scrum dan Pihak Berkepentingan lain menyumbangkannya untuk mempunyai senarai Tugasan yang luas dan lengkap.
Adakah scrum master mencipta cerita?
Scrum Tidak Termasuk Cerita Pengguna Selain itu, Manifesto Agile tidak menyebut apa-apa tentang cerita pengguna atau siapa yang sepatutnya menulisnya.
Keadaan manakah yang menentukan tunggakan produk dalam tangkas?
Item tunggakan produk dipesan berdasarkan nilai perniagaan, kos Kelewatan, kebergantungan dan risiko. Item tunggakan produk di bahagian atas tunggakan produk adalah "kecil", difahami dengan baik oleh Pasukan, "Sedia" untuk Pembangunan dan boleh memberikan nilai kepada perniagaan.
Adakah tunggakan produk mengandungi cerita pengguna?
Tunggakan produk ialah senarai semua kerja yang perlu diselesaikan. Ia biasanya mengandungi cerita pengguna, pepijat, tugas teknikal dan pemerolehan pengetahuan. Tunggakan ditapis secara berkala oleh pemilik produk dan pasukan scrum untuk memastikan 2–3 kerja pecut sentiasa ditakrifkan dan diutamakan.
Apakah kandungan produk tunggakan?
Tunggakan produk ialah senarai kerja yang diutamakan untuk pasukan pembangunan yang diperoleh daripada peta jalan dan keperluannya. Item yang paling penting ditunjukkan di bahagian atas tunggakan produk supaya pasukan tahu perkara yang perlu dihantar dahulu.
Apakah yang menjadikan produk tertunggak yang baik?
Ciri-ciri Backlog Produk yang Baik. Tunggakan produk yang baik berkongsi ciri yang serupa, yang Mike Cohn dan Roman Pichler ditangkap dengan akronim DEEP: Diperincikan dengan sewajarnya, Emergent, Estimated, Prioritized. Mari kita lihat dengan lebih dekat setiap ciri ini.
Berapa kali tunggakan produk boleh ditukar dalam Scrum?
Pasukan Scrum memutuskan bagaimana dan bila penghalusan dilakukan. Penapisan biasanya menggunakan tidak lebih daripada 10% daripada kapasiti Pasukan Pembangunan. Walau bagaimanapun, item Product Backlog boleh dikemas kini pada bila-bila masa oleh Pemilik Produk atau mengikut budi bicara Pemilik Produk.
Siapa yang memiliki kualiti dalam pasukan Scrum?
Kualiti dimiliki oleh Pemilik Produk. Mereka mengenal pasti ciri produk dan mengoptimumkan pulangan pelaburan (ROI). Peranan tugas mereka termasuk menganalisis visi produk, mengurus tunggakan, menyelaraskan dengan Scrum Master, serta memodulasi pasukan pembangunan.
Siapa yang mesti melakukan semua kerja untuk memastikan item tunggakan produk mematuhi definisi selesai?
Jika terdapat beberapa Pasukan Scrum yang bekerja pada sistem atau keluaran produk, Pasukan Pembangunan pada semua Pasukan Scrum mesti saling mentakrifkan takrifan "Selesai". Organisasi pembangunan atau Pasukan Pembangunan Pasukan Scrum.