Bagaimanakah pasukan tangkas memperoleh kejelasan tentang item tunggakan yang mungkin diambil dalam lelaran berikutnya?
- Pasukan membincangkan dan menjelaskan keraguan tentang item tertunggak dalam mesyuarat perancangan lelaran.
- Pemilik produk mencipta cerita pengguna terperinci (Takrifan sedia) dalam tunggakan sebelum lelaran bermula.
Bagaimanakah pasukan tangkas mendapatkan kejelasan mengenai item tunggakan?
Bagaimanakah pasukan tangkas memperoleh kejelasan mengenai item tunggakan yang mungkin diambil dalam lelaran berikutnya?…
- Pasukan membincangkan dan menjelaskan keraguan tentang item tertunggak dalam mesyuarat perancangan lelaran.
- Pemilik produk mencipta cerita pengguna terperinci (Takrifan sedia) dalam tunggakan sebelum lelaran bermula.
Bagaimanakah pasukan tangkas mengekalkan keperluan?
Pasukan Agile mengekalkan keperluan mereka dalam keadaan tertunggak. Mereka mempunyai perjanjian antara pihak berkepentingan dan pengurus projek mengenai penyampaian produk dengan fungsi khusus oleh pasukan projek untuk pelanggan. Pasukan Agile menggunakan tunggakan produk untuk mengurus keperluan mereka.
Apakah cara standard bagi sesiapa di luar pasukan tangkas untuk mendapatkan status kerja?
Jawab. Penjejakan lelaran boleh menjadi cara standard untuk sesiapa sahaja di luar pasukan tangkas untuk mendapatkan status kerja pada bila-bila masa. Dalam mana-mana lelaran, usaha boleh mewakili keadaan sebenar lelaran pada bila-bila masa.
Bagaimanakah pasukan mengetahui perkara yang perlu diusahakan semasa lelaran?
Jawab. Jawapan: Dalam kes perancangan Lelaran, semua ahli pasukan menentukan jumlah tunggakan pasukan yang boleh mereka komited untuk dihantar semasa lelaran akan datang. Pasukan boleh memutuskan matlamat daripada tunggakan mereka dan melaksanakan perkara yang sama untuk kenaikan yang akan datang
Yang manakah antara berikut adalah cara yang disyorkan untuk menjalankan retrospektif?
Penjelasan: Cara yang disyorkan untuk menjalankan retrospektif pada asasnya memerlukan mesyuarat pasukan dan membincangkan cara mereka boleh memperbaiki cara mereka bekerja dan mengambil satu atau dua bidang peningkatan untuk lelaran seterusnya. Pasukan akan cuba mencari perkara yang berkesan dan tindakan yang akan membantu mereka bertambah baik pada masa hadapan.
Apa yang berlaku jika ahli pasukan luar pesisir?
1. apakah yang berlaku jika ahli pasukan luar pesisir tidak dapat mengambil bahagian dalam demo lelaran kerana isu zon waktu Tiada isu utama. Memandangkan Ketua luar pesisir dan ahli di tapak mengambil bahagian dalam demo bersama Pemilik Produk/Pemegang Kepentingan, mereka boleh menghantar maklum balas kembali kepada ahli luar pesisir.
Siapa yang bertanggungjawab untuk menjejaki tugas dalam pasukan Agile?
1. Pelanggan/pemilik produk menjejaki tugas
Apa yang terjadi apabila anda mempunyai lebih daripada satu pasukan tangkas yang bekerja pada satu produk?
Penjelasan: Apabila kami mempunyai lebih daripada satu pasukan tangkas yang bekerja pada satu produk, maka pasukan mesti mengadakan pertemuan penyegerakan biasa untuk mengurus dan mengurangkan kebergantungan. Kaedah ini memakan masa yang paling lama tetapi bertentangan dengan itu ia memberikan kecekapan maksimum supaya dengan satu percubaan, produk berkualiti terbaik dapat dibentuk
Berapa kerap mereka harus mengintegrasikan kerja mereka dengan tangkas?
Terdapat lima amalan yang boleh membantu membina penyelesaian: Penyepaduan kod berterusan – Komit kod harus mencetuskan penyusunan dan ujian perubahan secara automatik. Sebaik-baiknya, ini berlaku pada setiap komit tetapi harus berlaku sekurang-kurangnya beberapa kali sehari
Apabila beberapa ahli pasukan bekerja pada yang berkaitan?
Jawapan: Apabila berbilang ahli pasukan sedang mengusahakan ciri yang berkaitan, scrum ialah pilihan terbaik yang tersedia. Scrum ialah rangka kerja yang membantu pasukan dalam bekerjasama dalam topik yang berkaitan. Ia memberi tumpuan kepada mengurus kerja berasaskan pengetahuan, bersama-sama dengan pembangunan perisian
Apabila beberapa pasukan bekerjasama pada produk yang sama?
Apabila berbilang pasukan bekerja bersama-sama pada produk yang sama, setiap pasukan harus mengekalkan Product Backlog yang berasingan. Produk mempunyai satu Product Backlog, tanpa mengira bilangan pasukan yang digunakan. Sebarang persediaan lain menyukarkan Pasukan Pembangunan untuk menentukan perkara yang perlu diusahakan
Apakah kebimbangan utama apabila beberapa pasukan pembangunan bekerja daripada tunggakan produk yang sama?
Kebimbangan utama apabila berbilang Pasukan Pembangunan bekerja untuk Backlog Produk yang sama ialah meminimumkan kebergantungan antara pasukan.
Siapa yang mesti melakukan semua kerja untuk memastikan item tunggakan produk mematuhi definisi selesai?
SoalanSiapakah yang mesti melakukan semua kerja untuk memastikan item Backlog Produk menepati Takrifan "Selesai?"e Pasukan ScrumPasukan PembangunanPasukan Pemilik ProdukPakarQA Master Scrum Item Backlog Produk Salah yang akan menduduki Pasukan Pembangunan untuk Sprint yang akan datang diperhalusi supaya mana-mana satu item boleh..
Apakah dua pilihan yang baik untuk master scrum?
Apakah dua pilihan yang baik untuk Scrum Master? Galakkan Pemilik Produk untuk meletakkan prestasi pada Product Backlog dan menyatakan kebimbangan pihak berkepentingan kepada Pasukan Pembangunan.
Siapa yang mesti mematuhi definisi selesai?
Pasukan Scrum memiliki Definisi Selesai, dan ia dikongsi antara Pasukan Pembangunan dan Pemilik Produk. Hanya Pasukan Pembangunan berada dalam kedudukan untuk menentukannya, kerana ia menegaskan kualiti kerja yang *mereka* mesti lakukan
Apakah perbezaan antara DOD dan Dor?
DOR dari perspektif pasukan scrum, adalah cerita yang bersedia untuk ditarik ke dalam pecut untuk diusahakan tanpa diperhalusi lagi. DOD dari perspektif pasukan scrum, ialah cerita yang kerja telah disiapkan dan sedia untuk digunakan ke dalam pengeluaran tanpa ucapan perpisahan lagi, jika PO memutuskannya.
Bilakah definisi done boleh diubah?
Takrifan dilakukan boleh diubah oleh pasukan pembangunan semasa retrospektif pecut. Siapa yang mentakrifkan definisi selesai? Pasukan scrum bertanggungjawab untuk menentukan apa definisi dilakukan. Dalam kebanyakan kes, ini adalah kerjasama pemilik produk dan pasukan pembangunan.
Siapa yang menyediakan kriteria penerimaan untuk cerita pengguna?
Jadi seperti yang anda lihat, anda menulis kriteria penerimaan dalam bahasa yang mudah, sama seperti cerita pengguna. Apabila pasukan pembangunan telah selesai mengerjakan cerita pengguna, mereka menunjukkan fungsi tersebut kepada Pemilik Produk. Semasa melakukan ini, mereka menunjukkan bagaimana mereka telah memenuhi setiap satu kriteria
Apakah yang perlu dimasukkan dalam kriteria penerimaan?
Apakah beberapa ciri kriteria penerimaan yang berkesan?
- Kriteria penerimaan harus boleh diuji.
- Kriteria hendaklah jelas dan ringkas.
- Semua orang mesti memahami kriteria penerimaan anda.
- Kriteria penerimaan harus memberikan perspektif pengguna.
Bagaimanakah anda menulis apabila diberi kriteria penerimaan?
Templat biasa untuk menerangkan kriteria penerimaan menggunakan pendekatan berorientasikan senario ialah format Given/When/Then yang diperoleh daripada pembangunan dipacu tingkah laku (BDD). Format Diberi/Bila/Kemudian digunakan untuk menulis ujian penerimaan yang memastikan semua keperluan spesifikasi dipenuhi
Bagaimanakah anda menulis kes ujian untuk kriteria penerimaan?
Kriteria penerimaan menentukan apabila Kisah Pengguna berfungsi seperti yang dirancang dan bila pembangun boleh menandai Kisah Pengguna sebagai 'selesai. ' Oleh kerana setiap pasukan Scrum mempunyai Definisi Selesai sendiri untuk menilai apabila Kisah Pengguna telah dilengkapkan, adalah amalan yang baik untuk penguji untuk mula menulis kes ujian daripada kriteria penerimaan
Bagaimanakah anda menulis kriteria penerimaan Gherkin?
Gherkin ialah Bahasa Khusus Domain untuk menulis kriteria penerimaan yang mempunyai lima pernyataan utama:
- Senario — label untuk tingkah laku yang akan anda huraikan.
- Memandangkan - keadaan permulaan senario.
- Bila — tindakan khusus yang diambil oleh pengguna.
- Kemudian — hasil yang boleh diuji, biasanya disebabkan oleh tindakan dalam When.
Siapa yang patut menulis senario BDD?
Siapa yang Menulis? Jurutera ujian biasanya bertanggungjawab untuk menulis senario manakala pembangun bertanggungjawab untuk menulis definisi langkah. Walau bagaimanapun, ini tidak bermakna mereka harus bertanggungjawab untuk menulis perkara ini secara berasingan selepas mesyuarat penemuan — pendekatan terbaik ialah pendekatan kolaboratif
Apakah contoh BDD?
Pembangunan Didorong Kelakuan (BDD) ialah pendekatan yang terdiri daripada mentakrifkan kelakuan sesuatu ciri melalui contoh dalam teks biasa. Contoh-contoh ini ditakrifkan sebelum pembangunan bermula dan digunakan sebagai kriteria penerimaan. Mereka adalah sebahagian daripada definisi selesai
Bagaimanakah anda menulis BDD yang baik?
Pembangunan yang didorong oleh tingkah laku yang lebih baik: 4 peraturan untuk menulis yang baik…
- Peraturan Emas Gherkin. Peraturan Keemasan Gherkin adalah mudah: Layan pembaca lain sebagaimana anda mahu dilayan.
- Peraturan kardinal BDD. Peraturan kardinal BDD ialah peraturan satu sama satu: Satu senario harus merangkumi tepat satu tingkah laku bebas tunggal.
- Peraturan contoh yang unik.
- Peraturan tatabahasa yang baik.
- Amalan menjadikan sempurna.