Teori kepimpinan situasional merujuk kepada pemimpin yang mengamalkan gaya kepimpinan yang berbeza mengikut situasi dan tahap perkembangan ahli pasukan mereka. Ia adalah cara kepimpinan yang berkesan kerana ia menyesuaikan diri dengan keperluan pasukan dan menetapkan keseimbangan yang bermanfaat untuk keseluruhan organisasi.
Apakah gaya kepimpinan situasional?
Situational Leadership® ialah gaya kepimpinan adaptif. Strategi ini menggalakkan pemimpin untuk mengambil kira ahli pasukan mereka, menimbang banyak pembolehubah di tempat kerja mereka dan memilih gaya kepimpinan yang paling sesuai dengan matlamat dan keadaan mereka. Pemimpin hari ini tidak lagi boleh memimpin semata-mata berdasarkan kuasa kedudukan.”
Bagaimanakah teori kepimpinan situasi dan teori laluan-matlamat menjelaskan kepimpinan?
Teori laluan-matlamat memberi tumpuan kepada bagaimana pemimpin boleh memotivasikan pengikut. Kepimpinan situasi menunjukkan bahawa jarang ada masa di mana satu gaya kepimpinan akan berfungsi dalam semua situasi. Manusia adalah unik dan memerlukan gaya kepimpinan yang berbeza. Ia bergantung kepada pengikut kepada gaya pemimpin yang boleh dipilih.
Apakah teori yang serupa dengan Kepimpinan Matlamat Laluan?
Kepimpinan laluan-matlamat menerangkan bagaimana tingkah laku mempengaruhi kepuasan dan prestasi kumpulan. Ia menunjukkan bahawa kepimpinan boleh mempengaruhi pengikut untuk mencapai matlamat. Teori ini sama dengan teori jangkaan kerana ia menunjukkan bahawa pengikut bermotivasi ke arah ganjaran apabila matlamat tercapai.
Apakah empat gaya kepimpinan kepimpinan situasional?
Model Kepimpinan Situasi menangani empat jenis gaya kepimpinan, berdasarkan pengikut:
- Mengarah.
- Kejurulatihan.
- Menyokong.
- Mewakilkan.
Apakah lima gaya kepimpinan yang dikaitkan dengan kepimpinan situasional?
Model Hersey-Blanchard mencadangkan bahawa gaya kepimpinan berikut adalah yang paling sesuai untuk tahap kematangan ini:
- Kematangan Rendah (M1)—Menyatakan (S1)
- Matang Sederhana (M2)—Jualan (S2)
- Kematangan Sederhana (M3)—Penyertaan (S3)
- Kematangan Tinggi (M4)—Mewakilkan (S4)
Apakah 3 ciri yang paling penting teori situasi kepimpinan?
Atribut-atribut ini semuanya boleh dimainkan bergantung pada situasi.
- Fleksibiliti. Idea asas kepimpinan situasional ialah tidak ada satu jenis kepimpinan yang terbaik atau tetap.
- Berubah mengikut situasi.
- Mengarah.
- Kejurulatihan.
- Menyertai.
- Mewakilkan.
- Integriti.
- keberanian.
Apakah gaya kepimpinan yang terbaik?
Kepimpinan demokratik ialah salah satu gaya kepimpinan yang paling berkesan kerana ia membolehkan pekerja peringkat rendah menggunakan kuasa yang perlu mereka gunakan dengan bijak dalam jawatan masa depan yang mungkin mereka pegang. Ia juga menyerupai cara keputusan boleh dibuat dalam mesyuarat lembaga pengarah syarikat.
Gaya kepimpinan manakah yang terbaik untuk perubahan?
gaya kepimpinan transformasi
Berapa banyak gaya kepimpinan yang ada?
Enam Gaya Kepimpinan Emosi Teori ini menyerlahkan kekuatan dan kelemahan enam gaya biasa - Berwawasan, Kejurulatihan, Gabungan, Demokrat, Penentuan pantas dan Memerintah. Ia juga menunjukkan bagaimana setiap gaya boleh mempengaruhi emosi ahli pasukan anda.
Apakah kelebihan gaya kepimpinan demokratik?
Kelebihan kepimpinan demokrasi
- Membawa lebih banyak sudut pandangan ke meja.
- Membolehkan penyelesaian masalah yang lebih cekap.
- Menjemput tahap komitmen yang lebih tinggi.
- Membina hubungan pasukan.
- Meningkatkan semangat dan kepuasan kerja.
- Kejujuran diutamakan.
- Visi yang kukuh dan jelas untuk masa depan dibina.
- Ia boleh berfungsi di hampir mana-mana tempat kerja.
Gaya kepimpinan manakah yang paling sesuai?
Kepimpinan demokratik adalah satu lagi gaya kepimpinan yang sangat berkesan. Selalunya dikenali sebagai kepimpinan Participative, dalam gaya ini pemimpin sering meminta bantuan dan kerjasama daripada orang bawahan mereka. Kepimpinan ini biasanya melaporkan tahap kepuasan kerja yang lebih tinggi dan syarikat boleh mendapat manfaat daripada kreativiti individualistik.
Apakah gaya kepimpinan penyertaan?
Dalam kepimpinan penyertaan, input pasukan dipertimbangkan semasa proses membuat keputusan, tetapi keputusan akhirnya dibuat oleh ketua. Dalam kepimpinan demokratik, undian diambil di mana setiap ahli pasukan mempunyai hak yang sama dalam keputusan muktamad.
Apakah gaya pengurusan penyertaan?
abstrak. Gaya pengurusan partisipatif ialah gaya pengurusan yang dikaitkan secara positif dengan tahap kepuasan kerja yang tinggi. Ia adalah berdasarkan penglibatan pekerja dalam membuat keputusan, menyelesaikan masalah dalam syarikat dan memperkasakan pekerja, serta menyokong autonomi tinggi, inisiatif dan kreativiti mereka sendiri.
Bilakah kepimpinan partisipatif harus digunakan?
Kepimpinan partisipatif cenderung berfungsi dengan baik apabila anda tidak membuat keputusan 'di bawah api'. Ini masuk akal memandangkan mengumpulkan semua orang bersama-sama untuk mesyuarat strategi boleh menjadi acara yang memakan masa.
Apakah perbezaan asas antara pengurusan dan kepimpinan?
Kepimpinan adalah tentang membuat orang ramai memahami dan percaya pada visi anda dan bekerjasama dengan anda untuk mencapai matlamat anda manakala mengurus lebih kepada mentadbir dan memastikan perkara seharian berlaku seperti yang sepatutnya.